Prijszetting op basis van verblijfsduur (LOS) is een flexibele prijsstrategie voor hotels waarbij de kamerprijzen variëren naargelang de duur van het verblijf van een gast. Deze aanpak helpt hotels hun inkomsten te verhogen, hun operationele kosten te verlagen en gasten aan te trekken die langer blijven. Door bijvoorbeeld kortingen aan te bieden zoals “verblijf 3 nachten, krijg 10% korting” worden langere verblijven aangemoedigd, wat kan leiden tot hogere totale omzet per boeking en minder wisselingen van gasten.
Belangrijkste voordelen van LOS-prijszetting:
Hogere inkomsten: Bij een langer verblijf geven gasten vaak meer uit aan extra's zoals eten en voorzieningen.
Kostenbesparingen: Minder check-ins, check-outs en schoonmaakwerkzaamheden zorgen voor lagere personeels- en onderhoudskosten.
Stabiele bezettingsgraad: Kortingen tijdens rustige periodes of vereisten voor minimumverblijf tijdens drukke periodes helpen om kamers consistent te vullen.
Directe boekingen: LOS-prijszetting werkt goed met directe kanalen en vermindert OTA-commissies.
Uitdagingen voor kleine hotels:
Onvoorspelbare vraag: Kleine hotels hebben vaak te kampen met schommelingen in de bezettingsgraad en zichtbaarheid op boekingsplatforms.
Hoge omloopsnelheidskosten: Frequente wisselingen van gasten zorgen voor hogere personeels- en onderhoudskosten.
Periodes met lage vraag: Lege kamers tijdens het laagseizoen belasten de financiën.
Hoe LOS-prijzen implementeren:
Minimumverblijven instellen: Gebruik gegevens uit het verleden om beperkingen toe te passen tijdens periodes van hoge vraag (bijvoorbeeld festivals, feestdagen).
Pakketten maken: Bied deals aan zoals “verblijf 4 nachten, betaal er 3” of voeg extraatjes toe zoals een gratis ontbijt om gasten te verleiden langer te blijven.
Gebruik technologie: Gereedschappen zoals RoomPriceGenie Automatiseer tariefaanpassingen op basis van de vraag, bespaar tijd en verhoog de omzet met maximaal 19%.
LOS-prijsstelling is een praktische manier voor onafhankelijke hotels om hun winstgevendheid te verbeteren, hun activiteiten te stroomlijnen en effectief te concurreren op de horecamarkt.
Hoe u de gemiddelde verblijfsduur (ALOS) in uw hotel kunt verlengen
Omzetproblemen waarmee kleine hotels te maken hebben
Onafhankelijke hotels worstelen vaak met uitdagingen op het gebied van inkomsten als gevolg van schommelingen in de vraag en beperkte middelen. Deze hindernissen benadrukken het belang van prijsstrategieën zoals Prijzen op basis van verblijfsduur (LOS) om de omzet te optimaliseren.
Onvoorspelbare bezettingsgraad en veranderingen in de vraag
Voor kleine hotels kan de bezettingsgraad een gokspel zijn. Nachten die volgeboekt lijken te zijn, kunnen uiteindelijk toch lege kamers opleveren, terwijl onverwachte pieken in de vraag hen onvoorbereid kunnen treffen. Deze inconsistentie maakt nauwkeurige voorspelling bijna onmogelijk en dwingt veel kleine hotels om hun tarieven te verlagen om hun bezettingsgraad op peil te houden.
De concurrentieomgeving voegt nog een extra moeilijkheidsgraad toe. Kleine hotels hebben meestal niet genoeg invloed om gunstige deals te sluiten met online reisbureaus (OTA's) en hebben vaak moeite om zichtbaar te zijn op grote boekingsplatforms, tenzij ze hoge commissies betalen. Wanneer de vraag onverwachts daalt, moeten deze hotels alles op alles zetten en vaak hun toevlucht nemen tot forse kortingen om gasten aan te trekken.
Een andere uitdaging ligt in hun afhankelijkheid van verouderde tools zoals spreadsheets voor tariefbeheer. Door deze vertraging bij het aanpassen van de prijzen kunnen concurrenten de beschikbare vraag al hebben weggekaapt, waardoor kleine hotels achterblijven. Lokale evenementen zijn weliswaar potentieel lucratief, maar worden vaak gemist. Zonder tools om deze pieken in de vraag te monitoren en te anticiperen, kunnen kleine hotels mogelijk niet profiteren van drukke periodes, waardoor ze vast komen te zitten in een frustrerende cyclus van pieken en dalen.
Hoge kosten door frequente wisseling van gasten
Frequente gastwisselingen drijven de kosten op, met name voor huishoudelijke en administratieve taken. Het afhandelen van voortdurende check-ins, check-outs en betalingsprocessen legt een druk op het personeel aan de receptie. Voor kleine hotels met beperkte teams kunnen deze eisen leiden tot burn-out of extra personeel vereisen, wat de bedrijfskosten verhoogt.
Langere verblijven daarentegen verlagen deze kosten. Een gast die vier nachten verblijft, vereist slechts één keer schoonmaak- en administratieve werkzaamheden, waardoor de operationele kosten per nacht dalen. Frequente wisselingen leiden ook tot snellere slijtage van meubilair, inrichting en voorzieningen, waardoor de onderhoudskosten nog verder stijgen.
Periodes met lage vraag opvullen
Hoge omzetkosten worden nog zwaarder tijdens rustige periodes. Vaste kosten zoals huur, nutsvoorzieningen, verzekeringen en salarissen blijven constant, ongeacht hoeveel kamers er bezet zijn. Dit betekent dat lege kamers tijdens periodes met een lage vraag de financiën van een hotel snel onder druk kunnen zetten.
Pogingen om deze kamers te vullen met agressieve kortingen hebben vaak een averechts effect. Hoewel dergelijke tactieken de bezettingsgraad tijdelijk kunnen verhogen, kunnen ze de reputatie van een hotel schaden door gasten te conditioneren om lagere tarieven te verwachten. Bovendien zijn prijsgevoelige gasten die worden aangetrokken door hoge kortingen minder geneigd om geld uit te geven aan extra's zoals dineren of voorzieningen, die cruciaal zijn voor de winstgevendheid.
De financiële gevolgen van een lage bezettingsgraad kunnen ernstig zijn. Een hotel met 30 kamers dat tijdens een rustige maand van 80% naar 40% bezettingsgraad daalt, krijgt bijvoorbeeld te maken met een aanzienlijk inkomstentekort. Dit tekort verstoort niet alleen de cashflow, maar beperkt ook de mogelijkheid om te investeren in property-upgrades die in de toekomst meer gasten zouden kunnen aantrekken. Zonder voldoende marketingbudgetten om de vraag te stimuleren, zijn kleine hotels vaak afhankelijk van organische interesse, wat mogelijk niet voldoende is om hen in stand te houden.
Een lage bezettingsgraad zorgt voor een vicieuze cirkel: minder gasten leiden tot minder inkomsten, waardoor er minder kan worden geïnvesteerd in de property, waardoor het moeilijker wordt om te concurreren. Hotels worden dan gedwongen om te kiezen tussen het verlagen van de tarieven om gasten aan te trekken – wat de winstgevendheid ondermijnt – of het accepteren van lagere inkomsten, wat de groei belemmert. Om deze cirkel te doorbreken, zijn strategieën die langere verblijven bevorderen en de bedrijfsvoering stroomlijnen essentieel.
Hoe prijzen op basis van verblijfsduur de omzet verhogen
Prijzen op basis van verblijfsduur (LOS) bieden kleine hotels een nieuwe manier om gasten aan te trekken en hun inkomsten te verhogen door zich te richten op langere boekingen in plaats van alleen op nachttarieven. Deze strategie biedt niet alleen meer waarde voor gasten, maar helpt accommodaties ook om een stabielere bezettingsgraad te behouden en meer voorspelbare inkomsten te genereren.
Gasten langer laten blijven
LOS-prijszetting werkt door gasten aan te moedigen hun verblijf te verlengen met aantrekkelijke kortingen. Aanbiedingen zoals “verblijf 3 nachten, krijg 10% korting” of “4 nachten voor de prijs van 3” zijn bedoeld om de totale omzet per boeking te verhogen. Een hotel kan bijvoorbeeld een arrangement van 3 nachten aanbieden voor $275 in plaats van $300 (op basis van een tarief van $100 per nacht). Deze aanpak stimuleert niet alleen langere verblijven, maar verhoogt ook de totale omzet die per reservering wordt gegenereerd.[2][4].
Een praktijkvoorbeeld uit 2022 illustreert de effectiviteit van deze strategie. Een onafhankelijk hotel met 30 kamers introduceerde tijdens het laagseizoen een promotieactie: “verblijf 3 nachten, krijg 10% korting”. De resultaten waren indrukwekkend: de gemiddelde verblijfsduur steeg van 1,8 naar 2,4 nachten, de bezettingsgraad steeg met 12% en de maandelijkse omzet steeg met 15%. Bovendien daalden de schoonmaakkosten van het hotel doordat er minder wisselingen waren.[4].
LOS-prijzen passen zich ook aan aan schommelingen in de vraag, waardoor hotels hun tarieven kunnen optimaliseren en hun inkomsten kunnen maximaliseren.
Prijzen afstemmen op vraagpatronen
Naast het verlengen van verblijven, kan LOS-prijszetting tarieven aanpassen op basis van de vraag. Tijdens rustigere periodes helpt het aanbieden van aantrekkelijke aanbiedingen voor langere verblijven om lege kamers te vullen. Omgekeerd, tijdens evenementen met een hoge vraag, kan het instellen van vereisten voor minimumverblijf – zoals een minimumverblijf van 3 nachten tijdens een lokaal festival – zorgt voor een maximaal omzetpotentieel[2].
Deze strategie vermindert ook de afhankelijkheid van online reisbureaus (OTA's), die vaak leiden tot kortere verblijven. Directe boekingen leiden gemiddeld tot langere verblijven (2,2 nachten tegenover 1,7 nachten voor OTA-boekingen).[5]. Door exclusieve aanbiedingen voor langere verblijven op hun websites te promoten, kunnen hotels commissiekosten besparen en hun winstmarges verbeteren. Een voorbeeld hiervan is een luxe boetiekhotel in Charleston LOS-controles geïmplementeerd die zijn afgestemd op directe kanalen en een stijging van 221 TP177 T aan directe boekingen tijdens het hoogseizoen gerealiseerd. Gasten waardeerden de flexibele opties die rechtstreeks via de website van het hotel beschikbaar waren.[5].
Het verminderen van het werk bij het in- en uitchecken
Naast het genereren van inkomsten vereenvoudigt LOS-prijszetting ook de bedrijfsvoering. Door één gast meerdere nachten te laten verblijven, zijn er minder check-ins, check-outs en kamerwisselingen nodig. Een verblijf van vier nachten vereist bijvoorbeeld slechts één check-in en één check-out, terwijl vier afzonderlijke verblijven van één nacht deze taken zouden vermenigvuldigen.[2].
Minder wisselingen verminderen ook de werkdruk van het personeel en verlagen de onderhoudskosten, omdat de kamers minder slijtage ondervinden. Hotels kunnen deze efficiëntieverbeteringen bijhouden met behulp van de gemiddelde verblijfsduur (ALOS), die wordt berekend door het totale aantal bezette kameravonden te delen door het aantal boekingen. Als een hotel bijvoorbeeld 30 bezette kameravonden heeft verdeeld over 4 boekingen, dan is de ALOS 7,5 dagen.[2].
Om optimaal te profiteren van LOS-prijzen, kunnen kleine hotels gebruikmaken van geautomatiseerde tools voor inkomstenbeheer zoals RoomPriceGenie. Deze systemen passen tarieven dynamisch aan op basis van realtime vraag, prijzen van concurrenten en boekingstrends. Dergelijke tools helpen accommodaties hun op verblijfsduur gebaseerde tarieven nauwkeurig af te stemmen en snel te reageren op marktveranderingen, zodat ze concurrerend blijven en tegelijkertijd hun inkomsten maximaliseren.[2].
Automatiseer je hotel Revenue Management
Maximaliseer inkomsten, optimaliseer bezetting en bespaar tijd met RoomPriceGenie's intuïtieve geautomatiseerde prijsoplossing. Ons systeem is ontworpen voor onafhankelijke hotels, groepen, B&B's en korte termijn verhuur en zorgt voor concurrerende, datagestuurde prijzen met minimale inspanning.
Hoe u prijzen op basis van verblijfsduur instelt
Prijzen op basis van verblijfsduur (LOS) kunnen een gamechanger zijn voor kleine hotels, mits ze op een doordachte manier worden geïmplementeerd. Door gebruik te maken van boekingsgegevens, strategische planning en automatisering kunnen hotels hun inkomsten optimaliseren, zowel tijdens periodes met hoge vraag als tijdens rustigere periodes. Hieronder volgt een overzicht van hoe u hiermee aan de slag kunt gaan.
Minimale verblijfsvereisten instellen
De eerste stap is het analyseren van historische bezettingsgegevens om een effectief beleid voor minimale verblijfsduur vast te stellen. Idealiter bekijkt u gegevens van ten minste 12 maanden, waarbij u vooral let op piekseizoenen, grote lokale evenementen en vakantieperiodes waarin de vraag doorgaans groter is dan het aanbod.[5].
Tijdens periodes van hoge vraag kunnen minimale verblijfsbeperkingen helpen om kostbare gaten in de boekingen te voorkomen. Door bijvoorbeeld een minimumverblijf van drie nachten te eisen tijdens een stadsfestival, wordt ervoor gezorgd dat kamers niet leeg blijven staan tussen kortere verblijven. Een luxe boetiekhotel in Charleston paste deze strategie toe door tijdens het hoogseizoen specifieke verblijfsbeperkingen in te stellen op OTA-kanalen, terwijl het flexibelere opties aanbood voor directe boekingen. Deze dubbele aanpak leidde tot een 22% stijging in directe boekingen, omdat gasten die geen beschikbaarheid konden vinden op OTA's, zich tot de website van het hotel wendden.[5].
Deze beperkingen moeten echter spaarzaam worden toegepast. Ze werken het beste tijdens weekends, feestdagen of grote evenementen, maar kunnen boekingen tijdens rustigere periodes ontmoedigen. Door deze beleidsmaatregelen zorgvuldig af te wegen, kunnen hotels ook kansen creëren om arrangementen voor langere verblijven te promoten.
Pakketten samenstellen voor langere verblijven
Zodra de minimale verblijfsvereisten zijn vastgesteld, is de volgende stap het ontwerpen van arrangementen die gasten stimuleren om langer te blijven. Deze arrangementen moeten kortingen combineren met extra's die waarde toevoegen zonder de kosten aanzienlijk te verhogen. Ze zijn vooral effectief tijdens het tussenseizoen of periodes met een lage vraag, wanneer het vullen van kamers een prioriteit is.
Aanbiedingen zoals “vier nachten verblijven, drie nachten betalen” of procentuele kortingen voor verblijven van drie nachten of meer kunnen bijvoorbeeld zeer aantrekkelijk zijn. Om deze arrangementen nog aantrekkelijker te maken, kunt u extra's toevoegen zoals een gratis ontbijt, gratis parkeren, laat uitchecken of kleine welkomstgeschenken. Deze extra's verbeteren de ervaring van de gasten terwijl de winstmarges intact blijven.
Een onafhankelijk hotel met 60 kamers in Boston vonden dat Gasten die drie of meer nachten verbleven, gaven 40% meer uit aan eten en drinken per nacht. in vergelijking met gasten die één nacht verblijven[5]. Dit inzicht stelde hen in staat om arrangementen samen te stellen die niet alleen langere verblijven stimuleerden, maar ook de neveninkomsten uit eetgelegenheden en diensten ter plaatse verhoogden.
Voor hotels die hun bezettingspatronen willen egaliseren, kunnen incentives voor een verlengd verblijf een slimme zet zijn. Als het in het weekend doorgaans druk is, maar doordeweeks rustig, kan het aanbieden van kortingen aan gasten die hun verblijf tot in de week verlengen, helpen om de omzetkosten te verlagen en een stabielere bezettingsgraad te behouden.
Technologie gebruiken voor prijsupdates
Het handmatig beheren van LOS-prijzen voor meerdere kanalen en boekingsvensters kan overweldigend zijn. Dat is waar geautomatiseerde systemen voor inkomstenbeheer, zoals RoomPriceGenie, komen binnen. Deze tools analyseren vraagpatronen, prijzen van concurrenten en boekingstrends om de LOS-prijzen in realtime aan te passen.
Met RoomPriceGenie kunnen hotels hun tariefupdates automatiseren, zodat minimale verblijfsvereisten en kortingen voor langere verblijven altijd geoptimaliseerd zijn. Hotels die dit systeem gebruiken, hebben gemeld dat gemiddelde omzetstijging van 19% terwijl u ongeveer bespaart 10 uur handmatig werk per week[6].
Het platform biedt flexibiliteit om prijsstrategieën aan te passen door minimum- en maximumtarieven in te stellen, kamertypes te configureren en aan te passen aan seizoensinvloeden. Dit zorgt ervoor dat de LOS-prijzen aansluiten bij de marktpositie en omzetdoelstellingen van het hotel, terwijl ze zich dynamisch aanpassen aan veranderingen in de vraag.
Voor onafhankelijke hotels zorgt deze technologie voor een gelijk speelveld met grotere ketens die beschikken over speciale teams voor inkomstenbeheer. Door de analyse van boekingstrends, tarieven van concurrenten en lokale vraag te automatiseren, kunnen kleine hotels LOS-strategieën op het juiste moment en tegen de juiste prijs implementeren, waardoor zowel de bezettingsgraad als de opbrengst per beschikbare kamer worden gemaximaliseerd. Deze combinatie van datagestuurde prijsstelling en automatisering maakt LOS-prijsstelling tot een krachtig instrument om de omzet te verhogen.
Best practices voor prijsstelling op basis van verblijfsduur
Om de juiste prijzen voor verblijfsduur (LOS) te bepalen, moet u beschikken over een duidelijk beleid, op de hoogte blijven van updates en slimme tools gebruiken. Succes hangt af van open communicatie, regelmatige aanpassingen en het gebruik van technologie om concurrerend te blijven in de snel veranderende horecawereld.
Duidelijke communicatie met gasten
Transparantie is essentieel als het gaat om LOS-prijzen. Vermeld kortingen en minimale verblijfsvereisten duidelijk op uw website, in uw boekingsmodule en in bevestigingsmails. Gebruik banners of pop-ups om aanbiedingen te promoten, zoals “Verblijf 3 nachten, bespaar 15%”, en neem gedetailleerde voorwaarden op in uw FAQ's.[2][1].
Uw receptieteam speelt hierbij een cruciale rol. Train hen om het LOS-prijsbeleid uit te leggen bij directe vragen, inclusief de redenen voor beperkingen en hoe gasten kunnen profiteren van een langer verblijf. Geautomatiseerde berichten kunnen ook een uitstekende manier zijn om gasten tijdens hun verblijf te herinneren aan verlengingsaanbiedingen of speciale arrangementen, waardoor kansen voor extra inkomsten worden gecreëerd.[4].
Als u regels voor een minimale verblijfsduur hanteert, zorg er dan voor dat u uitlegt waarom. Tijdens een populair lokaal festival kunt u bijvoorbeeld een minimumverblijf van drie nachten vereisen om ervoor te zorgen dat er voldoende beschikbaarheid is voor gasten die het evenement volledig willen beleven. Door deze context te geven, zullen gasten deze regels eerder als praktisch dan als willekeurig beschouwen.
Regelmatige evaluatie en updates
LOS-prijzen zijn niet iets wat je eenmaal instelt en vervolgens vergeet. Bekijk ze maandelijks opnieuw aan de hand van gegevens zoals gemiddelde verblijfsduur (ALOS), bezettingsgraad, boekingsvoorlooptijden, seizoensgebonden vraag en prijzen van concurrenten. Deze inzichten helpen je om je beleid te verfijnen, bijvoorbeeld door minimale verblijfsvereisten toe te passen tijdens piekperiodes en deze te versoepelen tijdens rustigere periodes.[4][2].
Seizoensgebonden trends bieden vaak kansen voor op maat gemaakte strategieën. Zakenreizigers geven bijvoorbeeld vaak de voorkeur aan kortere verblijven tijdens weekdagen, terwijl vakantiegangers vaak kiezen voor langere weekendarrangementen. Door uw LOS-beleid aan te passen aan deze patronen, kunt u uw inkomsten uit verschillende gastensegmenten maximaliseren zonder boekingen te ontmoedigen.
Gegevens helpen ook bij het nemen van beslissingen over wanneer de regels voor minimale verblijfsduur moeten worden aangescherpt of versoepeld op basis van marktomstandigheden of economische veranderingen. Om snel op deze inzichten te kunnen reageren, zijn geautomatiseerde tools voor inkomstenbeheer van onschatbare waarde.
Gebruik van Revenue Management-gereedschap
Het handmatig beheren van LOS-prijzen via meerdere kanalen kan al snel overweldigend worden, vooral wanneer er moet worden gereageerd op realtime marktveranderingen. Daar komen tools voor inkomstenbeheer zoals RoomPriceGenie om de hoek kijken. Deze tools automatiseren updates, analyseren prestaties en optimaliseren inkomsten, waardoor onafhankelijke hotels tijd besparen en de nauwkeurigheid verbeteren.[3].
RoomPriceGenie past bijvoorbeeld prijzen aan. 12 keer per dag, zodat uw LOS-prijzen concurrerend blijven en aansluiten bij de vraag[6]. Het systeem werkt op de achtergrond en gebruikt realtime gegevens over boekingen, markttrends en vraag om de prijzen nauwkeurig af te stemmen. Dit betekent dat u nooit te laag geprijsd bent of achterblijft wanneer de marktomstandigheden veranderen.
Hotels die RoomPriceGenie gebruiken, zien een gemiddelde omzetstijging van 19%., terwijl tegelijkertijd het handmatige werk wordt verminderd[6]. Op het platform kunt u minimum- en maximumprijzen instellen, kamertypes configureren en rekening houden met seizoensinvloeden, waardoor u gedetailleerde controle hebt over uw LOS-strategieën. Dankzij dit automatiseringsniveau kunnen kleinere, onafhankelijke hotels effectief concurreren met grotere ketens die beschikken over speciale teams voor inkomstenbeheer.
Bovendien zorgt de integratie van deze tools met uw Property Management System of Channel Manager ervoor dat LOS-prijsaanpassingen consistent zijn voor alle boekingskanalen. Deze naadloze synchronisatie voorkomt tegenstrijdige tarieven of beperkingen, waardoor de communicatie duidelijk blijft en gasten een vlottere boekingservaring krijgen. Met de mogelijkheid om LOS-strategieën tot 18 maanden van tevoren te plannen, kunt u voorop blijven lopen en tegelijkertijd de gasttevredenheid hoog houden.
Belangrijkste punten over prijzen op basis van verblijfsduur
Prijzen op basis van verblijfsduur (LOS) veranderen het spel voor onafhankelijke hotels en bieden een slimmere manier om inkomsten te beheren en veelvoorkomende uitdagingen op het gebied van winstgevendheid aan te pakken. In plaats van vast te houden aan vaste nachttarieven, biedt deze aanpak kleinere hotels de flexibiliteit om hun inkomsten te maximaliseren.
Door de LOS-prijzen effectief aan te passen, kan de winst in de loop van een jaar aanzienlijk stijgen. Bovendien genereren langere verblijven van gasten natuurlijk extra inkomsten uit extra's zoals dineren of diensten. Bovendien betekenen minder check-ins en check-outs lagere arbeidskosten en een verbeterde efficiëntie: minder omzet, minder stress voor het personeel.
Maar het gaat niet alleen om kostenbesparing. LOS-prijzen helpen ook om de bezettingsgraad in evenwicht te houden, die anders onvoorspelbaar kan zijn. Door kortingen aan te bieden voor langere verblijven tijdens rustigere periodes of door een minimumverblijf te eisen tijdens drukke periodes, kunnen hotels kamers vullen die anders leeg zouden blijven en zo een stabielere inkomstenstroom creëren.
Nog een groot voordeel? Directe boekingen. Een luxe boetiekhotel in Charleston rapporteerde bijvoorbeeld een stijging van 22% in directe boekingen tijdens het hoogseizoen na de implementatie van LOS-controles die waren afgestemd op specifieke boekingskanalen.[5]. Deze strategie maakt het voor onafhankelijke hotels gemakkelijker om te concurreren met grotere ketens, door gepersonaliseerde arrangementen en flexibele tarieven aan te bieden die grote merken vaak moeilijk kunnen evenaren.
Nu vaste nachttarieven tot het verleden behoren, schakelen steeds meer hotels over op datagestuurde LOS-strategieën. Door het gedrag van gasten, boekingspatronen en seizoensgebonden trends te analyseren, kunnen ze hun prijzen en inventaris nauwkeurig afstemmen om het maximale uit elk verblijf te halen.[2][3].
Om dit te laten werken, is moderne technologie essentieel. Automatiseringstools kunnen realtime vraaganalyses uitvoeren en prijzen dynamisch aanpassen, waardoor LOS-strategieën effectiever worden. Platforms zoals RoomPriceGenie vereenvoudigen dit proces door realtime prijsoptimalisatie, het volgen van concurrenten en naadloze integratie met property-beheersystemen te bieden. Deze tools stellen onafhankelijke hotels in staat om geavanceerde LOS-strategieën toe te passen zonder de complexiteit.
FAQs
Waarom is de prijsstelling op basis van verblijfsduur vooral waardevol voor kleine hotels?
Prijzen op basis van verblijfsduur bieden kleine hotels een slimme manier om hun inkomsten te verhogen door gasten aan te moedigen langere verblijven te boeken en het kamerbeheer te verbeteren. In tegenstelling tot grote hotelketens moeten kleinere etablissementen vaak jongleren met beperkte middelen en onvoorspelbare vraag, waardoor het van cruciaal belang is om hun prijsstrategieën nauwkeurig af te stemmen.
Door de tarieven aan te passen op basis van de geplande verblijfsduur van een gast, kunnen kleine hotels hun kamers ook tijdens rustigere periodes bezet houden en optimaal profiteren van drukke seizoenen. Tools zoals geautomatiseerde prijssystemen kan dit proces vereenvoudigen, waardoor kleine hotels tijd besparen en concurrerend blijven in een steeds veranderende markt.
Hoe kunnen kleine hotels de prijsstelling op basis van verblijfsduur gebruiken om hun inkomsten tijdens het laagseizoen te verhogen?
Prijszetting op basis van verblijfsduur (LOS) is een strategie waarbij de kamerprijzen variëren naargelang het aantal nachten dat een gast verblijft. Voor kleinere hotels kan deze aanpak wonderen doen tijdens rustigere periodes, omdat het gasten aanmoedigt om hun verblijf te verlengen en zo de inkomsten te maximaliseren.
Een manier om dit te laten werken is door kortingstarieven voor langere verblijven – bijvoorbeeld een speciale prijs voor gasten die drie of meer nachten boeken. U kunt ook pakketten met extra voordelen, zoals een gratis ontbijt of laat uitchecken, om langere verblijven aantrekkelijker te maken. Deze aanbiedingen trekken niet alleen gasten aan, maar helpen ook om kamers te vullen die anders misschien ongebruikt zouden blijven.
Om het meeste uit deze strategie te halen, moet u de boekingstrends in de gaten houden en uw LOS-prijzen indien nodig aanpassen. Dit kan eenvoudiger worden gemaakt met behulp van tools zoals geautomatiseerde systemen voor inkomstenbeheer. Deze systemen analyseren vraagpatronen en helpen u om tarieven in realtime aan te passen, zodat uw prijzen concurrerend en effectief blijven.
Hoe kunnen onafhankelijke hotels technologie gebruiken om hun prijzen voor langere verblijven te verbeteren?
Technologie speelt een belangrijke rol bij het verfijnen van de prijsstelling op basis van verblijfsduur door complexe taken over te nemen, zoals het in realtime aanpassen van kamerprijzen, het monitoren van tarieven van concurrenten en het analyseren van vraagtrends. Deze tools stellen onafhankelijke hotels in staat om hun omzet te verhogen, meer kamers te vullen en kostbare tijd te besparen.
Door deze processen te automatiseren, kunnen hotels zich snel aanpassen aan marktveranderingen en concurrerende, effectieve prijsstrategieën handhaven. Dit vereenvoudigt niet alleen het inkomstenbeheer, maar maakt het ook efficiënter.
Om te leren hoe RoomPriceGenie uw property kan helpen de winstgevendheid van uw property te verhogen, start uw gratis proefabonnement van onze geautomatiseerde prijsoplossing!
