Los precios por duración de la estancia (LOS) son una estrategia flexible de precios hoteleros en la que las tarifas de las habitaciones cambian en función de la duración de la estancia del cliente. Este enfoque ayuda a los hoteles a aumentar los ingresos, reducir los costes operativos y atraer a huéspedes que se quedan más tiempo. Por ejemplo, ofrecer descuentos como “quédate 3 noches y consigue 10% de descuento” fomenta las estancias prolongadas, lo que puede llevar a mayores ingresos globales por reserva y menos cambios de huésped.
Ventajas clave de los precios LOS:
Mayores ingresos: Las estancias más largas suelen hacer que los huéspedes gasten más en extras como comida y servicios.
Ahorro de costes: La reducción de las entradas y salidas y de las tareas domésticas disminuye los costes de mano de obra y mantenimiento.
Ocupación estable: Descuentos en periodos lentos o requisitos de estancia mínima durante las horas punta ayudan a llenar las habitaciones de forma constante.
Reservas directas: Los precios LOS funcionan bien con los canales directos, reduciendo las comisiones de las OTA.
Retos para los pequeños hoteles:
Demanda imprevisible: Los hoteles pequeños suelen tener problemas con la fluctuación de la ocupación y la visibilidad en las plataformas de reservas.
Costes de rotación elevados: Los cambios frecuentes de huéspedes aumentan los gastos de mano de obra y mantenimiento.
Periodos de baja demanda: Las habitaciones vacías durante las temporadas bajas tensan las finanzas.
Cómo implantar la tarificación LOS:
Establece estancias mínimas: Utiliza datos anteriores para aplicar restricciones durante periodos de gran demanda (por ejemplo, festivales, vacaciones).
Crear paquetes: Ofrece ofertas como “quédate 4 noches y paga 3” o incluye ventajas como desayuno gratuito para atraer estancias más largas.
Utiliza la tecnología: Herramientas como RoomPriceGenie Automatiza los ajustes de tarifas en función de la demanda, ahorrando tiempo y aumentando los ingresos hasta 19%.
La tarificación LOS es una forma práctica de que los hoteles independientes mejoren su rentabilidad, racionalicen sus operaciones y compitan eficazmente en el mercado de la hostelería.
Cómo aumentar la duración media de la estancia (ALOS) en tu hotel
Problemas de ingresos de los pequeños hoteles
Los hoteles independientes se enfrentan a menudo a problemas de ingresos debido a la fluctuación de la demanda y a la escasez de recursos. Estos obstáculos ponen de relieve la importancia de estrategias de precios como Tarificación de la duración de la estancia (LOS) para optimizar los ingresos.
Cambios imprevisibles en la ocupación y la demanda
Para los hoteles pequeños, los índices de ocupación pueden ser un juego de adivinanzas. Las noches que parecen a punto de agotarse pueden acabar con habitaciones vacías, mientras que los aumentos inesperados de la demanda pueden pillarles desprevenidos. Esta inconsistencia hace que previsión precisa casi imposible y obliga a muchos hoteles pequeños a recortar las tarifas sólo para mantener la ocupación.
Los entorno competitivo añade otra capa de dificultad. Los hoteles pequeños suelen carecer de influencia para conseguir acuerdos favorables con las agencias de viajes online (OTA) y a menudo tienen problemas de visibilidad en las principales plataformas de reservas, a menos que paguen fuertes comisiones. Cuando la demanda cae inesperadamente, estos hoteles se ven obligados a luchar, y a menudo recurren a grandes descuentos para atraer a los clientes.
Otro reto reside en su dependencia de herramientas anticuadas como hojas de cálculo para la gestión de tarifas. Este retraso en el ajuste de los precios significa que los competidores pueden haber captado ya la demanda disponible, dejando atrás a los pequeños hoteles. Los eventos locales, aunque potencialmente lucrativos, suelen ser oportunidades perdidas. Sin herramientas para controlar y anticipar estos picos de demanda, los hoteles pequeños pueden no aprovechar los periodos de mayor afluencia, dejándoles atrapados en un frustrante ciclo de altas y bajas.
Costes elevados por la rotación frecuente de huéspedes
Las frecuentes rotaciones de huéspedes aumentan los costes, sobre todo en tareas administrativas y de limpieza. La gestión de las constantes entradas, salidas y procesos de pago sobrecarga al personal de recepción. Para los hoteles pequeños con equipos limitados, estas exigencias pueden provocar agotamiento o requerir personal adicional, lo que aumenta los gastos de explotación.
En cambio, las estancias más largas reducen estos costes. Un huésped que se aloja cuatro noches sólo requiere una serie de tareas administrativas y de limpieza, lo que reduce el coste operativo por noche. Las frecuentes rotaciones también provocan un desgaste más rápido del mobiliario, las instalaciones y los servicios, lo que aumenta aún más los gastos de mantenimiento.
Llenar los periodos de baja demanda
Los altos costes de rotación se vuelven aún más gravosos durante los periodos lentos. Los gastos fijos como el alquiler, los servicios públicos, los seguros y los salarios permanecen constantes, independientemente del número de habitaciones ocupadas. Esto significa que las habitaciones vacías en épocas de baja demanda pueden poner rápidamente a prueba las finanzas de un hotel.
Los intentos de llenar estas habitaciones con descuentos agresivos suelen ser contraproducentes. Aunque estas tácticas pueden aumentar temporalmente la ocupación, pueden dañar la reputación del hotel al condicionar a los huéspedes a esperar tarifas más bajas. Además, los clientes sensibles a los precios, atraídos por los grandes descuentos, son menos propensos a gastar en extras como cenas o servicios, que son cruciales para la rentabilidad.
El golpe financiero de la baja ocupación puede ser grave. Por ejemplo, un hotel de 30 habitaciones que baja de 80% a 40% de ocupación durante un mes lento se enfrenta a un importante déficit de ingresos. Este déficit no sólo altera el flujo de caja, sino que también limita la capacidad de invertir en mejoras property que podrían atraer a más huéspedes en el futuro. Sin presupuestos de marketing suficientes para impulsar la demanda, los hoteles pequeños suelen depender del interés orgánico, que puede no ser suficiente para mantenerlos.
La baja ocupación crea un círculo vicioso: menos huéspedes conllevan menos ingresos, lo que limita la reinversión en el property, haciendo más difícil competir. Los hoteles se ven entonces obligados a elegir entre recortar las tarifas para atraer huéspedes -lo que mina la rentabilidad- o aceptar unos ingresos reducidos, lo que ahoga el crecimiento. Para romper este ciclo, son esenciales estrategias que promuevan estancias más largas y racionalicen las operaciones.
Cómo aumentan los ingresos los precios por duración de la estancia
Los precios por duración de la estancia (LOS) ofrecen a los hoteles pequeños un nuevo enfoque para atraer huéspedes y aumentar los ingresos, centrándose en las reservas prolongadas en lugar de sólo en las tarifas por noche. Esta estrategia no sólo ofrece más valor a los huéspedes, sino que también ayuda a los establecimientos a mantener niveles de ocupación más estables y generar ingresos más predecibles.
Conseguir que los invitados se queden más tiempo
Los precios LOS funcionan animando a los clientes a prolongar sus estancias mediante atractivos descuentos. Ofertas como “quédate 3 noches y consigue 10% de descuento” o “4 noches por el precio de 3” están diseñadas para aumentar los ingresos totales por reserva. Por ejemplo, un hotel puede ofrecer un paquete de 3 noches a $275 en lugar de $300 (basado en una tarifa de $100 por noche). Este enfoque no sólo incentiva las estancias más largas, sino que también aumenta los ingresos totales generados por cada reserva[2][4].
Un ejemplo real de 2022 pone de relieve la eficacia de esta estrategia. Un hotel independiente de 30 habitaciones introdujo la promoción “quédate 3 noches y consigue 10% de descuento” durante la temporada baja. Los resultados fueron impresionantes: la duración media de la estancia aumentó de 1,8 a 2,4 noches, la ocupación subió 12% y los ingresos mensuales se dispararon 15%. Además, el hotel experimentó un descenso de los costes de limpieza debido a la menor rotación de personal.[4].
Los precios LOS también se adaptan a la fluctuación de la demanda, ayudando a los hoteles a optimizar sus tarifas y maximizar los ingresos.
Adaptar los precios a las pautas de la demanda
Además de ampliar las estancias, los precios LOS pueden ajustar las tarifas en función de la demanda. Durante los periodos más flojos, ofrecer atractivas ofertas de estancias prolongadas ayuda a llenar las habitaciones vacías. Por el contrario, durante los eventos de gran demanda, establecer requisitos de estancia mínima - como un mínimo de 3 noches durante una fiesta local - garantiza el máximo potencial de ingresos[2].
Esta estrategia también reduce la dependencia de las agencias de viajes online (OTA), que a menudo dan lugar a estancias más cortas. Las reservas directas, por término medio, dan lugar a estancias más largas (2,2 noches frente a 1,7 noches de las reservas de las OTA)[5]. Promocionando ofertas exclusivas de estancias prolongadas en sus sitios web, los hoteles pueden reducir las comisiones y mejorar los márgenes de beneficio. Por ejemplo, un hotel boutique de lujo en Charleston implementó controles de LOS adaptados a los canales directos y vio un aumento del 22% en las reservas directas durante la temporada alta. Los huéspedes apreciaron las opciones flexibles disponibles directamente a través del sitio web del hotel[5].
Reducir el trabajo de entrada y salida
Además de aumentar los ingresos, los precios LOS simplifican las operaciones. Atender a un huésped durante varias noches reduce la necesidad de múltiples registros, salidas y cambios de habitación. Una estancia de cuatro noches, por ejemplo, sólo requiere un registro de entrada y uno de salida, mientras que cuatro estancias separadas de una sola noche multiplicarían estas tareas[2].
Menos rotaciones también disminuyen la carga de trabajo del personal y reducen los gastos de mantenimiento, ya que las habitaciones sufren menos desgaste. Los hoteles pueden hacer un seguimiento de estas eficiencias utilizando la métrica de la duración media de la estancia (ALOS), que se calcula dividiendo el total de noches de habitación ocupadas por el número de reservas. Por ejemplo, si un hotel tiene 30 noches de habitación ocupadas en 4 reservas, su ALOS sería de 7,5 días.[2].
Para aprovechar al máximo los precios LOS, los hoteles pequeños pueden utilizar herramientas automatizadas de gestión de ingresos como el RoomPriceGenie. Estos sistemas ajustan dinámicamente las tarifas en función de la demanda en tiempo real, los precios de la competencia y las tendencias de las reservas. Estas herramientas ayudan a los establecimientos a ajustar sus tarifas basadas en la LOS y a reaccionar rápidamente a los cambios del mercado, garantizando que sigan siendo competitivos y maximizando los ingresos.[2].
Automatiza el Revenue Management de tu hotel
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Cómo configurar los precios por duración de la estancia
La tarificación de la duración de la estancia (LOS) puede cambiar las reglas del juego de los hoteles pequeños si se aplica con cuidado. Aprovechando los datos de las reservas, la planificación estratégica y la automatización, los hoteles pueden optimizar los ingresos tanto en los periodos de mayor demanda como en los de menor. Aquí tienes un desglose de cómo empezar.
Establecer requisitos de estancia mínima
El primer paso es analizar los datos de ocupación anteriores para establecer políticas eficaces de estancia mínima. Lo ideal es revisar al menos 12 meses de datos, prestando especial atención a las temporadas altas, los grandes acontecimientos locales y los periodos vacacionales, cuando la demanda tiende a superar a la oferta.[5].
En épocas de gran demanda, las restricciones de estancia mínima pueden ayudar a eliminar costosas lagunas en las reservas. Por ejemplo, exigir un mínimo de tres noches durante un festival de la ciudad garantiza que las habitaciones no queden ociosas entre estancias más cortas. Un hotel boutique de lujo de Charleston aplicó esta estrategia estableciendo restricciones específicas de LOS en los canales OTA durante la temporada alta, al tiempo que ofrecía opciones más flexibles para las reservas directas. Este doble enfoque dio lugar a un 22% aumento de las reservas directas, ya que los huéspedes que no encontraban disponibilidad en las OTAs recurrían al sitio web del hotel[5].
Sin embargo, estas restricciones deben utilizarse con moderación. Funcionan mejor durante los fines de semana, las vacaciones o los grandes acontecimientos, pero pueden disuadir de hacer reservas durante los periodos más flojos. Al equilibrar cuidadosamente estas políticas, los hoteles también pueden crear oportunidades para promocionar paquetes de estancias prolongadas.
Crear paquetes para estancias más largas
Una vez establecidos los requisitos de estancia mínima, el siguiente paso es diseñar paquetes que animen a los huéspedes a quedarse más tiempo. Estos paquetes deben combinar descuentos con ventajas que añadan valor sin aumentar significativamente los costes. Son especialmente eficaces durante las temporadas bajas o los periodos de baja demanda, cuando llenar habitaciones es una prioridad.
Por ejemplo, ofrecer ofertas como “quédate cuatro noches y paga tres” o proporcionar descuentos porcentuales para estancias de tres noches o más puede resultar muy atractivo. Para que estos paquetes sean aún más atractivos, incluye extras como desayuno gratuito, aparcamiento gratuito, salida tardía o pequeños regalos de bienvenida. Estos añadidos mejoran la experiencia del huésped manteniendo intactos los márgenes de beneficio.
Un hotel independiente de 60 habitaciones en Boston descubrió que los huéspedes que se alojan tres o más noches gastaron 40% más en comida y bebida por noche en comparación con los huéspedes de una sola noche[5]. Este conocimiento les permitió elaborar paquetes que no sólo fomentaban estancias más largas, sino que también aumentaban los ingresos complementarios mediante servicios y comidas in situ.
Para los hoteles que buscan suavizar los patrones de ocupación, los incentivos por estancia puente pueden ser una medida inteligente. Si los fines de semana suelen estar ocupados pero los días laborables son lentos, ofrecer descuentos a los huéspedes que prolonguen su estancia durante la semana puede ayudar a reducir los costes de rotación y mantener unos niveles de ocupación más estables.
Utilizar la tecnología para actualizar los precios
Gestionar manualmente los precios de LOS en múltiples canales y ventanas de reserva puede ser abrumador. Por eso sistemas automatizados de gestión de ingresos, como RoomPriceGenie. Estas herramientas analizan los patrones de demanda, los precios de la competencia y las tendencias de las reservas para ajustar los precios de LOS en tiempo real.
RoomPriceGenie permite a los hoteles automatizar las actualizaciones de tarifas, garantizando que los requisitos de estancia mínima y los descuentos por estancias prolongadas estén siempre optimizados. Los hoteles que utilizan este sistema han informado de un aumento medio de los ingresos de 19% ahorrando aproximadamente 10 horas de trabajo manual a la semana[6].
La plataforma ofrece flexibilidad para personalizar las estrategias de precios estableciendo tarifas mínimas y máximas, configurando los tipos de habitación y ajustándose a la estacionalidad. Esto garantiza que los precios de LOS se ajusten a la posición del hotel en el mercado y a sus objetivos de ingresos, a la vez que se adaptan dinámicamente a los cambios en la demanda.
Para los hoteles independientes, esta tecnología nivela el terreno de juego con las grandes cadenas que tienen equipos dedicados a la gestión de ingresos. Al automatizar el análisis de las tendencias de las reservas, las tarifas de la competencia y la demanda local, los hoteles pequeños pueden aplicar estrategias de LOS en el momento y el punto de precio adecuados, maximizando tanto la ocupación como los ingresos por habitación disponible. Esta combinación de precios basados en datos y automatización convierte a los precios LOS en una poderosa herramienta para aumentar los ingresos.
Buenas prácticas para la fijación de precios por duración de la estancia
Fijar correctamente los precios de la duración de la estancia (LOS) significa tener políticas claras, estar al tanto de las actualizaciones y utilizar herramientas inteligentes. El éxito depende de la comunicación abierta, los ajustes periódicos y el aprovechamiento de la tecnología para seguir siendo competitivos en el cambiante mundo de la hostelería.
Comunicación clara con los invitados
La transparencia es clave cuando se trata de los precios de LOS. Muestra los descuentos y los requisitos de estancia mínima de forma destacada en tu sitio web, motor de reservas y en los correos electrónicos de confirmación. Utiliza banners o ventanas emergentes para promocionar ofertas como “Quédate 3 noches, ahorra 15%”, e incluye condiciones detalladas en tus preguntas frecuentes.[2][1].
Tu equipo de recepción desempeña aquí un papel fundamental. Capacítales para explicar las políticas de precios de LOS durante las consultas directas, incluyendo las razones de las restricciones y cómo pueden beneficiarse los huéspedes de estancias más largas. Los mensajes automáticos también pueden ser una buena forma de recordar a los huéspedes las ofertas de ampliación o los paquetes especiales durante su visita, creando oportunidades de ingresos adicionales.[4].
Si aplicas normas de estancia mínima, asegúrate de explicar por qué. Por ejemplo, durante un festival local popular, podrías exigir un mínimo de tres noches para garantizar la disponibilidad a los huéspedes que quieran vivir el evento al completo. Proporcionar este contexto ayuda a los huéspedes a ver estas políticas como prácticas y no como arbitrarias.
Revisión periódica y actualizaciones
El precio de la LOS no es algo que se fija y se olvida. Revísalo mensualmente, utilizando datos como la duración media de la estancia, los índices de ocupación, los plazos de reserva, la demanda estacional y los precios de la competencia. Estos datos te ayudarán a ajustar tus políticas, por ejemplo, aplicando requisitos de estancia mínima durante los periodos punta y relajándolos en las épocas de menor demanda.[4][2].
Las tendencias estacionales suelen poner de relieve oportunidades para estrategias a medida. Los viajeros de negocios, por ejemplo, pueden preferir estancias más cortas entre semana, mientras que los huéspedes de ocio pueden optar por paquetes de fin de semana más largos. Adaptar tus políticas de LOS a estos patrones puede ayudarte a maximizar los ingresos de los distintos segmentos de huéspedes sin desalentar las reservas.
Los datos también orientan las decisiones sobre cuándo endurecer o relajar las normas de estancia mínima en función de las condiciones del mercado o los cambios económicos. Las herramientas automatizadas de gestión de ingresos son inestimables para actuar con rapidez a partir de estos datos.
Utilizar las herramientas Revenue Management
Gestionar manualmente los precios de LOS en varios canales puede resultar abrumador, sobre todo cuando hay que responder a los cambios del mercado en tiempo real. Ahí es donde entran en juego las herramientas de gestión de ingresos como RoomPriceGenie. Estas herramientas automatizan las actualizaciones, analizan el rendimiento y optimizan los ingresos, ahorrando tiempo y mejorando la precisión para los hoteles independientes.[3].
RoomPriceGenie, por ejemplo, ajusta los precios 12 veces al día, Garantizando que los precios de tu LOS sean competitivos y se ajusten a la demanda[6]. El sistema funciona en segundo plano, utilizando datos en tiempo real sobre reservas, tendencias del mercado y demanda para ajustar los precios. Esto significa que nunca te quedas rezagado ni te quedas por debajo de los precios cuando cambian las condiciones del mercado.
Los hoteles que utilizan RoomPriceGenie experimentan un aumento medio de ingresos de 19%, todo ello reduciendo el trabajo manual[6]. La plataforma te permite fijar precios mínimos y máximos, configurar tipos de habitaciones y tener en cuenta la estacionalidad, lo que te da un control detallado de tus estrategias de LOS. Este nivel de automatización permite a los hoteles más pequeños e independientes competir eficazmente con las grandes cadenas que cuentan con equipos dedicados a la gestión de ingresos.
Además, la integración de estas herramientas con tu Property Management System o Channel Manager garantiza que las actualizaciones de precios de LOS sean coherentes en todos los canales de reserva. Esta sincronización perfecta evita tarifas o restricciones contradictorias, manteniendo una comunicación clara y garantizando una experiencia de reserva más fluida para los clientes. Con la posibilidad de planificar estrategias de LOS con hasta 18 meses de antelación, puedes adelantarte a los acontecimientos y mantener la satisfacción de los clientes.
Puntos clave sobre los precios por duración de la estancia
Los precios por duración de la estancia (LOS) están cambiando las reglas del juego para los hoteles independientes, ofreciendo una forma más inteligente de gestionar los ingresos y afrontar los retos habituales de la rentabilidad. En lugar de ceñirse a tarifas fijas por noche, este enfoque ofrece a los hoteles más pequeños la flexibilidad necesaria para maximizar sus ingresos.
Ajustar eficazmente los precios de la LOS puede suponer un aumento sustancial de los beneficios a lo largo de un año. Además, las estancias más largas de los huéspedes generan naturalmente ingresos adicionales por extras como cenas o servicios. Por si fuera poco, menos entradas y salidas suponen menores costes laborales y mayor eficacia: menos turnos, menos estrés para el personal.
Pero no se trata sólo de reducir costes. Los precios LOS también ayudan a equilibrar las tasas de ocupación, que de otro modo pueden ser impredecibles. Ofreciendo descuentos por estancias prolongadas durante los periodos de menor ocupación o exigiendo estancias mínimas durante los periodos de mayor ocupación, los hoteles pueden llenar habitaciones que de otro modo estarían vacías y crear flujos de ingresos más estables.
¿Otra gran victoria? Las reservas directas. Por ejemplo, un hotel boutique de lujo de Charleston registró un aumento del 22% en las reservas directas durante la temporada alta, tras implantar controles de LOS adaptados a canales de reserva específicos[5]. Esta estrategia facilita a los hoteles independientes competir con las grandes cadenas, ofreciendo paquetes personalizados y tarifas flexibles que las grandes marcas a menudo tienen dificultades para reproducir.
Ahora que las tarifas fijas por noche son cosa del pasado, cada vez más hoteles recurren a estrategias de LOS basadas en datos. Analizando el comportamiento de los huéspedes, las tendencias de las reservas y los patrones estacionales, pueden ajustar los precios y el inventario para sacar el máximo partido de cada estancia.[2][3].
Para que esto funcione, la tecnología moderna es clave. Las herramientas de automatización pueden gestionar el análisis de la demanda en tiempo real y ajustar los precios dinámicamente, haciendo que las estrategias de LOS sean más eficaces. Plataformas como RoomPriceGenie simplifican este proceso proporcionando optimización de precios en tiempo real, seguimiento de la competencia e integración perfecta con los sistemas de gestión property. Estas herramientas permiten a los hoteles independientes adoptar estrategias de LOS avanzadas sin complejidad.
Preguntas frecuentes
¿Por qué los precios por duración de la estancia son especialmente valiosos para los hoteles pequeños?
Los precios por duración de la estancia ofrecen a los hoteles pequeños una forma inteligente de aumentar los ingresos, animando a los clientes a reservar estancias más largas y mejorando la gestión de las habitaciones. A diferencia de las grandes cadenas hoteleras, los establecimientos más pequeños a menudo hacen malabarismos con recursos limitados y una demanda impredecible, por lo que es vital afinar sus estrategias de precios.
Ajustar las tarifas en función de la duración de la estancia del cliente permite a los hoteles pequeños mantener ocupadas las habitaciones durante los periodos de menor afluencia y aprovechar al máximo las temporadas altas. Herramientas como sistemas automatizados de fijación de precios puede facilitar este proceso, ayudando a los pequeños hoteles a ahorrar tiempo y seguir siendo competitivos en un mercado en constante cambio.
¿Cómo pueden los hoteles pequeños utilizar los precios por duración de la estancia para aumentar los ingresos durante las temporadas bajas?
Los precios por duración de la estancia (LOS) son una estrategia en la que el precio de la habitación varía en función de cuántas noches se quede el cliente. Para los hoteles más pequeños, este planteamiento puede funcionar de maravilla durante los periodos más flojos, animando a los clientes a prolongar sus estancias y ayudando a maximizar los ingresos.
Una forma de hacer que esto funcione es ofrecer tarifas reducidas para estancias más largas - por ejemplo, un precio especial para los huéspedes que reserven tres o más noches. También puedes crear paquetes con ventajas añadidas, como el desayuno gratuito o la salida tardía, para hacer más atractivas las estancias prolongadas. Estas ofertas no sólo atraen a los huéspedes, sino que también ayudan a llenar habitaciones que de otro modo quedarían sin utilizar.
Para sacar el máximo partido a esta estrategia, vigila las tendencias de las reservas y ajusta los precios de tu LOS según sea necesario. El uso de herramientas como los sistemas automatizados de gestión de ingresos puede facilitar esta tarea. Estos sistemas analizan los patrones de demanda y te ayudan a ajustar las tarifas en tiempo real, garantizando que tus precios sigan siendo competitivos y eficaces.
¿Cómo pueden los hoteles independientes utilizar la tecnología para mejorar los precios de la duración de la estancia?
La tecnología desempeña un papel clave en el perfeccionamiento de los precios de las estancias prolongadas, al encargarse de tareas intrincadas como ajustar los precios de las habitaciones en tiempo real, controlar las tarifas de la competencia y analizar las tendencias de la demanda. Estas herramientas permiten a los hoteles independientes aumentar los ingresos, llenar más habitaciones y ahorrar un tiempo precioso.
Automatizando estos procesos, los hoteles pueden adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y mantener estrategias de precios competitivas y eficaces. Esto no sólo simplifica la gestión de ingresos, sino que también la hace más eficiente.
Para saber cómo RoomPriceGenie puede ayudarle a aumentar la rentabilidad de su property, inicie su prueba gratuita de nuestra solución automatizada de fijación de precios.
