Einer der großen Vorteile beim Betrieb einer unabhängigen Hotelgruppe sind Skaleneffekte. Wenn deine Häuser im gesamten Portfolio einheitliche Standards und Software für das Revenue Management anwenden, kannst du Ressourcen bündeln, Zeit sparen und die Leistung steigern.
Als unabhängige Hotelgruppe befindest du dich jedoch in einer einzigartigen Lage, wenn es um die Einführung eines Revenue-Management-Systems (RMS) geht. Ein einfaches Preisgestaltungstool reicht für deine Bedürfnisse vielleicht nicht aus, während ein RMS für Großunternehmen zu kostspielig und zu komplex sein kann.
Mit RoomPriceGenie kannst du die Preisgestaltung für mehrere Objekte einfacher automatisieren – ohne die Kosten und den Aufwand eines RMS für Großunternehmen.
Du behältst die Kontrolle über die Strategie und legst die Rahmenbedingungen fest, während RoomPriceGenie sich um die tägliche Umsetzung kümmert. So kann eine einzige Person die Umsätze mehrerer Objekte verwalten, wofür sonst vielleicht ein größeres Team nötig wäre.
Hier sind drei Beispiele dafür, wie unabhängige Gruppen in Europa, Amerika und im asiatisch-pazifischen Raum RoomPriceGenie nutzen, um das Ertragsmanagement in ihren gesamten Portfolios auszuweiten und ihre wichtigsten Ziele zu erreichen: Zeit sparen, die Kontrolle behalten und den Umsatz steigern.
Zeit sparen: Rucksack Inn in Südostasien
Für Rucksack Inn, eine Kette erschwinglicher und stilvoller Hostels mit Sitz in Singapur, war Zeitersparnis ein entscheidender Grund für die Einführung eines RMS.
Als das Unternehmen in mehrere Märkte expandierte, nahmen die manuelle Suche nach Tarifen und die Preisanpassungen viel Zeit in Anspruch, was es schwierig machte, schnell auf die sich ändernde Nachfrage zu reagieren und Umsatzchancen zu nutzen.
Das Rucksack Inn hat sich für RoomPriceGenie entschieden, weil es sich schnell implementieren ließ, intuitiv zu bedienen war und zu seiner Philosophie passte, Technologie zur Unterstützung von Umsatzentscheidungen einzusetzen.
Heute betreut ein Revenue Manager Objekte in Singapur, Malaysia und auf den Philippinen.
“RoomPriceGenie hat uns dabei geholfen, unser Ertragsmanagement zu professionalisieren und marktübergreifend konsistentere, optimierte Ergebnisse zu erzielen”,” sagte Javen Jiang, Leiter des Bereichs Umsatz.
Die tägliche Preis- und Tarifrecherche nimmt jetzt 30 bis 40% weniger Zeit in Anspruch, sodass das Team mehr Zeit hat, sich auf die Umsatzstrategie, die Wettbewerbsanalyse und die langfristige Planung zu konzentrieren. Diese Effizienzsteigerungen haben dem Unternehmen geholfen, den ADR über alle Standorte hinweg um 8 bis 15% zu steigern.
Lies den Fallstudie „Rucksack Inn“
Die Kontrolle behalten: b_smart in Westeuropa
Angefangen hat b_smart als property mit acht Zimmern – mittlerweile umfasst das Portfolio 25 eigene Hotels und 40 Partnerhotels in der Schweiz, in Deutschland, Österreich und Liechtenstein.
Allerdings war es eine Herausforderung, die Einnahmen von kleinen, oft ländlich gelegenen Immobilien, die über mehrere Länder verstreut waren, in großem Umfang zu verwalten, und die Preisgestaltung erfolgte größtenteils manuell und statisch.
“Wir haben Auslastung, Umsatz und Gewinn verschenkt”,” sagte Peter Ritsch, Head of Sales.
Im Rahmen seines strategischen Wandels hin zu Automatisierung und Digitalisierung hat b_smart RoomPriceGenie eingeführt und in den offiziell empfohlenen Tech-Stack der Gruppe aufgenommen.
Heute kümmert sich ein Revenue Manager mithilfe von RoomPriceGenie um die Preisgestaltung für alle 25 eigenen Objekte. Automatisierung und Standardisierung reduzieren Fehler, sparen Zeit und geben dem Team mehr Kontrolle und Sicherheit bei der Preisgestaltung.
“RoomPriceGenie ist einfach, effektiv und effizient – genau das, was wir brauchen, um 25 Objekte zu verwalten, ohne eine ganze Armee an Mitarbeitern einstellen zu müssen”,” Peter sagte. “Das System läuft im Halbautopilot-Modus, aber wir haben trotzdem das Gefühl, die Kontrolle zu behalten.”
Lies den b_smart Fallstudie
Umsatzsteigerung: Golden Collection Hotels in Mexiko
Bei Golden Collection Hotels in Mexiko kümmert sich ein einziges Revenue-Team um die Preisgestaltung für das gesamte Portfolio aus 12 unabhängigen Boutique-Hotels.
“Die Zusammenarbeit mit RoomPriceGenie hat unser Revenue-Management bei Golden Collection Hotels komplett verändert. Die Implementierung verlief überraschend reibungslos – in weniger als einer Woche waren alle unsere Hotels eingerichtet und einsatzbereit.
”Was mir an dem Produkt am besten gefällt, ist seine Fähigkeit, den Markt, die Wettbewerber und die Marktentwicklung kontinuierlich zu analysieren, um optimale Preisempfehlungen zu generieren. Aber im Gegensatz zu anderen Systemen, die einem Entscheidungen aufzwingen, lässt uns RoomPriceGenie die endgültige Kontrolle“, sagte Christopher Ramirez, CEO.
Das Team reagiert nun schneller auf Marktveränderungen, macht weniger manuelle Fehler und verwaltet die Umsätze über mehrere Märkte hinweg einheitlicher, ohne dabei auf die Flexibilität und Kontrolle verzichten zu müssen, die es so schätzt.
Dadurch konnten sie 30 bis 40% weniger Zeit für die tägliche Preisgestaltung und den Preisvergleich aufwenden und so schätzungsweise 384 Stunden pro Monat einsparen. Gleichzeitig sind die Einnahmen im gesamten Portfolio im Vergleich zum Vorjahr um 30% gestiegen, wobei einige Objekte ihren durchschnittlichen Zimmerpreis (ADR) um 6 bis 8% steigern und gleichzeitig ihre Auslastung um bis zu 12% erhöhen konnten.
“RoomPriceGenie hat sich für uns von einem bloßen Werkzeug zu einem strategischen Geschäftspartner entwickelt”, sagte Christopher. “Das hat wirklich alles verändert.”
Schau dir das Interview mit Golden Collection Hotels
Skalierung auf Revenue Management, ohne dein Team zu vergrößern
Für unabhängige Hotelgruppen hängt eine effektive Preisgestaltung nach dem Multi-property-Modell zunehmend davon ab, dass sie über ein RMS verfügen, das ihrem Komplexitätsgrad entspricht.
Wenn du für die Strategie verantwortlich bist und dich darauf verlassen kannst, dass das RMS die tägliche Preisgestaltung automatisiert, kann ein einziger Revenue Manager über mehrere Objekte hinweg weitaus mehr leisten.
Je mehr dein Unternehmen wächst, desto größer werden auch die Skaleneffekte. Das Ergebnis: weniger manuelle Arbeit, mehr Konsistenz und mehr Möglichkeiten, den Umsatz in deinem gesamten Portfolio zu optimieren.
Demnächst: Neue RoomPriceGenie-Funktionen für das Multi-property-Ertragsmanagement, darunter unser „Group Portfolio Calendar“, der in Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickelt wurde, um die Preisgestaltung für Portfolios zu vereinfachen.
Hier erfährst du, wie du mit RoomPriceGenie die Profitabilität deines Hauses steigern kannst. Starte hier noch heute einen kostenlosen Test unserer automatisierten Pricinglösung!
