9 janvier 2022

Qu'est-ce que le RevPAR et comment votre hôtel peut-il l'augmenter ?

Le RevPAR (revenu par chambre disponible) est l'indicateur le plus couramment utilisé pour mesurer le succès de la stratégie commerciale et marketing d'un hôtel. Il s'agit en réalité d'un indicateur très simple, qui constitue un meilleur indicateur de performance que l'ADR (Average Daily Rate).

Qu'est-ce que le RevPAR et comment votre hôtel peut-il l'augmenter ?

Définition de RevPAR et ADR

What is RevPAR? 

RevPAR (revenue per available room) is the most common measure of success of a hotel’s revenue and marketing strategy. It is actually a very simple measure, and is a better performance indicator than ADR (Average Daily Rate). 

How to calculate RevPAR ?

It can be calculated using the following RevPAR formula:

RevPAR = Revenu moyen par nuit ÷ Nombre total de chambres

As an example; if you have 10 rooms in your hotel and $1000 average income per night, then your revenue per available room would be $100. This means that for every available room you on average make $1000 ÷ 10 =  $100.

Another common definition (which works out to the same number in the end) uses Taux journalier moyen (ADR) et Occupancy Rate. Average Daily Rate is the amount you charge per room on average and occupancy rate is your average occupancy rate. This is how to calculate RevPar by this method:

RevPAR = Tarif journalier moyen (ADR) × taux d'occupation

Using the RevPAR formula, if you normally charge $200 for your rooms and you have 50% occupancy rate, then RevPAR = $200 × 0.5 = $100.

RevPAR ou ADR ?

Revenue per available room or RevPAR is a better measure of success than ADR is. This is because ADR does not take into account occupancy. You could charge $1000 per night for your hotel rooms (ADR = $1000) but if you only sell 1 room-night a year you haven’t been very successful.

Améliorer le RevPAR

Now you know the RevPAR definition, and how to calculate RevPAR for your hotel. But can you get a better way of measuring success? The answer is yes. Let me give an example of how. 

Imagine your variable cost per room is $30 – meaning that everyone who turns up at your hotel to fill an empty room costs you $30 in cleaning, service, breakfast and wear and tear. Imagine if you could fill your 10 rooms with either: a) 100% occupancy at $40 or b) 75% occupancy at $50. Which would you prefer?

Calculating RevPAR gives a value for (a) of $40 and a value for (b) of $37.50. (a) looks like the better option. 

Cependant, le calcul de l'argent réel que vous gagnez (après les coûts variables) donne un chiffre différent. Dans le cas (a), vous réalisez un bénéfice de $10 pour chacune de vos 10 chambres, soit un total par nuit de $100. Dans le cas (b), vous réalisez un bénéfice de $20 pour 7,5 chambres, soit un total de $150 par nuit.

At RoomPriceGenie, our hotel revenue management software doesn’t try to maximise RevPar; instead we adjust for variable costs. The formula to calculate this given below (AdjRevPAR):

AdjRevPAR = Moyenne (Revenu par nuit - Coûts variables par nuit) ÷ Nombre total de chambres

Augmenter le RevPAR

So RevPAR calculation is very important. But how do we increase it? There are many ways to do so, including getting better reviews and more visibility for your hotel. For more details on these, you can read our Livre gratuit sur la gestion des revenus. Mais il existe un moyen très simple d'augmenter les recettes, à savoir la tarification dynamique.

Tarification dynamique may sound complicated – in fact, it is complicated. It involves thousands of calculations, working out demand for your hotel rooms and then optimizing to get the highest profit. But having dynamic pricing for your hotel is not so complicated.

Pour voir à quel point cela peut être simple, il suffit de s'inscrire à un essai gratuit sans obligation. Nous pensons que nous pouvons vous aider à augmenter votre RevPAR jusqu'à 15%. Nous coûtons environ une nuitée par mois, soit une petite fraction du montant que vous pourriez économiser. Et si vous n'êtes pas totalement satisfait, vous pouvez résilier à tout moment - nous n'avons pas de longs contrats ou d'engagements.

Mais ne vous contentez pas de nous croire sur parole, l'expert en gestion des revenus et directeur du master à Les Roches Global HospitalityScott Dahl a pris le temps de discuter avec nous de ce que vous pourriez faire pour augmenter votre RevPAR. Regardez la vidéo ci-dessous pour en savoir plus sur ce qu'il a à dire. 

RPG : Qu'est-ce que le RevPAR et comment l'améliorer ? 
SD : First of all, RevPAR is ‘Revenue Per Available Room’ – but I think it is the best measurement of a hotels ability to, in combination, fill their hotel and fill it at the best possible price. 
 
RevPAR is a really really important ICP (Key Performance Indicator) for us. I think there’s going to be some additional refinement when we start to talk about distribution costs in the form of things like Net RevPAR, but the reality is, it’s the one KPI that we have that measures the quality of the business and the hotel et l'efficacité avec laquelle nous utilisons l'inventaire qui, gardez à l'esprit, est un produit super périssable, donc l'utilisation de l'inventaire est vraiment importante. 
 
And so how do you improve it is those two pieces right? For me, I am a believer that first and foremost we eliminate spoilage, so first and foremost we want to sell all of our rooms, or the majority of our rooms. Sometimes there’s a diminishing return on trying to sell the last couple that cause you to sell the rest of them cheaper than you would need to. But more often than not the best RevPAR comes from maximising the asset. It’s really uncommon that raising your price real high and not selling all of your rooms is the best approach market condition-wise because, within that, there should be some price that would allow you also to sell them all. 
 
So, in my opinion, you improve RevPAR management by first selling all of your rooms and then really making sure that, as you’re selling them, you’re selling them at the best possible price. 

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