Apprenez à augmenter vos revenus

HotelTechReport Meilleur système Revenue Management 2024 - 2ème place

Dans notre dernier guide, nous avons fait le tour de la question pour fournir l'essentiel de ce que tout hôtelier indépendant devrait savoir sur la gestion des revenus. Obtenez des réponses aux sujets suivants et plus encore.

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L'escompte : Que proposer et quand pour maximiser les revenus ?

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L'escompte : Que proposer et quand pour maximiser les revenus ?

Le prix de vos chambres est-il trop élevé, trop bas ou juste ce qu'il faut ? Quand devez-vous offrir des réductions et quand est-il préférable de maintenir vos tarifs ? 

Ce sont des questions cruciales auxquelles les hôtels indépendants sont confrontés quotidiennement. De nombreux hôteliers, craignant de perdre des réservations au profit de leurs concurrents, adoptent une approche de la gestion des recettes fondée sur la vente à prix d'ami, en proposant toujours des rabais importants. D'autres maintiennent des tarifs statiques indépendamment de la demande.

Les remises sont un moyen efficace d'augmenter les réservations lorsque la demande est faible. Cependant, si elle est sous-utilisée ou mal gérée, elle entraîne des pertes de réservations et des chambres sous-évaluées, ce qui réduit le chiffre d'affaires et la rentabilité de l'hôtel. 

À une époque où les coûts d'exploitation des hôtels ont atteint des niveaux record, la nécessité d'une tarification optimale est plus importante que jamais. Dans ce guide destiné aux hôteliers indépendants, nous expliquons comment adopter une approche stratégique de la réduction des prix des chambres, en équilibrant le taux d'occupation et le tarif moyen afin de maximiser les revenus.

Qu'est-ce que la réduction des prix des chambres d'hôtel ?

Dans l'hôtellerie, l'escompte consiste à baisser le prix des chambres pour augmenter la demande. Elle est utilisée pour :

 

  • Attirer l'attention des acheteurs de voyages
  • Augmenter le nombre de réservations
  • Augmenter le taux d'occupation pendant les périodes creuses
  • Cibler les voyageurs soucieux de leur budget
  • Attirer des clients de la concurrence

 

Les réductions sont généralement calculées sous la forme d'un pourcentage ou d'un montant fixe par rapport aux tarifs maximaux de l'hôtel (rack rates) ou aux meilleurs tarifs disponibles (best available rates).

Les voyageurs s'attendent à payer un supplément aux dates les plus chargées ; pendant les périodes plus calmes, ils parcourent souvent l'internet à la recherche d'offres. Alors que des réductions ciblées peuvent aider à obtenir des réservations de la part de voyageurs sensibles au prix, des ventes constantes diluent le tarif moyen et la valeur d'un property. Les voyageurs s'attendent de plus en plus à des offres tout au long de l'année et les attendent avant de réserver.

Une meilleure approche : L'actualisation stratégique

Les établissements indépendants disposent généralement d'une plus grande marge de manœuvre en matière de rabais que les hôtels de marque, où les prix peuvent être contrôlés à partir d'un bureau central ou régional. Cela peut être un grand avantage sur un marché très concurrentiel. 

Cependant, au lieu de proposer des promotions constantes et des baisses de prix généralisées, les hôtels peuvent augmenter leurs revenus en pratiquant des remises stratégiques pour atteindre des objectifs spécifiques de gestion des revenus. 

Commencez par établir ces paramètres de base :

  • Tarif minimum pour chaque type de chambre par saison
  • Tarif maximum pour chaque type de chambre par saison
  • Objectifs mensuels en matière d'occupation, de tarif journalier moyen et de RevPAR (revenu par chambre disponible)

Glossaire Revenue Management

Recettes par chambre disponible (RevPAR) est peut-être la mesure la plus fiable du succès d'un hôtel. Contrairement à l'ADR, le RevPAR prend en compte votre taux d'occupation, ce qui vous permet de vous comparer à des concurrents de taille et de prix différents. Par exemple, si vous utilisez l'ADR comme mesure du succès, vous pourriez simplement vendre une chambre par an à $1000 et votre ADR resterait à $1000, mais vous n'auriez pas eu beaucoup de succès.

Gérer les tarifs quotidiens des chambres de manière dynamique dans le cadre de ces paramètres, en établissant des structures tarifaires pour différentes périodes de l'année et différents jours de la semaine. Ajustez fréquemment les tarifs en fonction de l'évolution de la demande du marché, des prix pratiqués par la concurrence, de la sensibilité aux prix, du taux d'occupation et du rythme des réservations. Cela permettra de maximiser les revenus pendant les périodes de pointe tout en attirant les clients pendant les périodes plus creuses.

Si vous êtes sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs de revenus, les remises ne sont peut-être pas nécessaires. Toutefois, des remises intelligentes peuvent aider à dépasser les objectifs.

Clôtures tarifaires : La clé de l'escompte ciblé

Plutôt que d'offrir les mêmes tarifs à tous les clients, ciblez des segments spécifiques avec des barrières tarifaires, c'est-à-dire des conditions que les voyageurs doivent remplir pour bénéficier de tarifs spéciaux. Il s'agit notamment de

  • Les barrières tarifaires physiques comme le type de chambre, la vue, la localisation et les équipements.

 

  • Les clôtures à taux non physique, telles que

 

  • Caractéristiques de la clientèle : employés de l'entreprise, membres d'organisations et de groupes, visiteurs fréquents, personnes âgées.

 

  • Caractéristiques de la transaction : le moment de l'achat, le canal de réservation, les conditions d'annulation et de prépaiement

 

  • Caractéristiques temporelles : jour de la semaine, période de l'année, durée du séjour


Pour être efficaces, les barrières tarifaires doivent être claires, logiques, faciles à communiquer et difficiles à contourner, écrit Sheryl E. KimesLe directeur général de l'agence de voyages de l'Union européenne, pionnier de la stratégie de gestion des revenus et professeur à l'université de Cornell, a déclaré : "Les hôtels risquent de confondre les clients et les employés, d'éroder la confiance et de manquer des opportunités de réservation. Dans le cas contraire, les hôtels risquent d'embrouiller les clients et les employés, d'éroder la confiance et de manquer des opportunités de réservation.

Différents types de remises, différents avantages

Les réductions doivent non seulement être conçues pour cibler les voyageurs sensibles aux prix pendant les périodes de faible demande, mais elles peuvent également être utilisées pour inciter à réserver tout au long de l'année. 

Voici quelques-uns des types de remises les plus courants et les avantages qu'ils procurent en termes de revenus :

 

  • Réductions sur les réservations directes. Économisez sur les commissions des OTA en encourageant les voyageurs à réserver sur le site web de l'hôtel ou en téléphonant plutôt que de passer par un intermédiaire. 

  • Réductions pour la durée du séjour. Attirez les clients qui séjournent longtemps et réduisez le taux de rotation grâce à des réductions sur les séjours prolongés et à des promotions telles que "Restez quatre nuits, payez-en trois". 

  • Réductions pour les réservations anticipées. Incitez les voyageurs à réserver plus longtemps à l'avance que d'habitude en leur proposant des remises échelonnées : plus la réservation est faite tôt, plus les économies sont importantes.

  • Remises non remboursables. Obtenez des revenus garantis et réduisez les taux d'annulation en incitant les voyageurs à payer à l'avance.

  • Réductions de dernière minute. Remplissez les chambres vides dans les derniers jours précédant l'arrivée en proposant des réductions échelonnées - plus la date d'arrivée est proche, plus la réduction est importante.

  • Réductions sur les chambres premium. Augmentez les recettes et le tarif moyen en incitant les voyageurs à passer à une chambre ou à une suite de luxe.

12 conseils et stratégies pour la réduction des prix des chambres d'hôtel

Pour maximiser l'efficacité des activités d'escompte, tenez compte des conseils suivants :

  • Maintenir une variété de plans tarifaires. La diversité des tarifs proposés permet d'attirer un large éventail de types de voyageurs et de budgets. Ouvrez des plans de réduction lorsque la demande est faible et fermez-les lorsque la demande est forte.

     

  • Planifiez à l'avance. Familiarisez-vous avec les tendances de la demande tout au long de l'année et proposez des tarifs spéciaux longtemps à l'avance pour augmenter le taux d'occupation pendant les périodes creuses, tels que les tarifs "early-bird" et les tarifs non remboursables.

     

  • Surveiller les taux des concurrents. Utilisez les tarifs des concurrents pour évaluer la demande et les prix du marché, et ajustez vos tarifs pour rester compétitif tout en conservant votre valeur. Une différence de prix, même minime, peut faire pencher la balance en votre faveur.

     

  • Cibler les domaines peu performants. Plutôt que d'accorder des remises similaires à tous les types de chambres tout au long de la semaine, limitez les remises aux types de chambres et aux jours de la semaine qui ne se vendent pas bien, ainsi qu'aux chambres de luxe et aux suites qui affichent des tarifs plus élevés.
      
  • Fixer des restrictions. Pour chaque plan de réduction, précisez les périodes de réservation éligibles, les dates de séjour, la durée minimale du séjour et les dates d'interdiction. Renforcez les restrictions pendant les périodes les plus chargées pour vous assurer que les réductions ne sont disponibles que lorsque vous avez besoin d'un coup de pouce.

     

  • Tenir compte des coûts dans la fixation des prix. Les coûts d'acquisition et de service varient selon les plans tarifaires et les canaux de distribution. Il est important de prendre en compte ces coûts dans les décisions tarifaires afin de s'assurer que l'on ne pratique pas de rabais excessifs.

     

  • Utilisez des remises en pourcentage. Les pourcentages sont plus flexibles que les montants fixes. Par exemple, une réduction de $20 sur une chambre standard peut être importante en basse saison mais négligeable pour une suite en haute saison, alors qu'une réduction de 10% s'ajustera proportionnellement au tarif de base.

     

  • Offrir une valeur ajoutée. Au lieu de réduire les prix, proposez des inclusions telles qu'un surclassement gratuit, un équipement de bienvenue ou un petit-déjeuner afin de maintenir des taux moyens plus élevés.

     

  • Soyez sélectif avec Promotions OTA. Les OTA proposent toutes sortes de promotions pour favoriser les réservations, mais elles ont un coût en termes de baisse des tarifs et d'augmentation des commissions. Calculez les taux nets avant d'y adhérer, afin de vous assurer qu'ils vous permettent d'atteindre vos objectifs en matière de revenus.

     

  • Utiliser des canaux opaques. Les OTA comme Hotwire et Priceline permettent aux hôtels de vendre des chambres à prix réduit sans annoncer publiquement les prix inférieurs, ce qui contribue à protéger votre positionnement tarifaire.

     

  • Offrir des remises de fidélité. En plus d'offrir des réductions pour inciter les clients à revenir, pour plus de visibilité, envisagez de participer aux programmes de fidélité des OTA tels que Genius de Booking.com.

     

  • Offre de forfaits. Combinez l'hébergement avec les repas et les activités pour augmenter les dépenses sur-property. Selon Expedia, les personnes qui réservent des forfaits restent plus longtemps, réservent plus tôt et annulent moins souvent que ceux qui réservent des éléments de voyage individuels.

 

Promouvoir vos offres spéciales

Il ne suffit pas de proposer des réductions attrayantes et d'espérer que les voyageurs les découvriront. Vous obtiendrez davantage de kilomètres en les promouvant activement, par exemple en faisant figurer une fenêtre contextuelle sur votre site web, en envoyant un courriel à des segments sélectionnés de votre base de données et en allouant un petit budget pour des publicités au coût par clic sur Google, Facebook et Instagram.

Contrôler en permanence les performances de vos stratégies de réduction, en les adaptant si nécessaire en fonction de la réalisation de vos objectifs en matière de chiffre d'affaires.

Faciliter la tarification avec une solution Revenue Management

La gestion de la tarification ne doit pas être aussi compliquée qu'il n'y paraît. Avec une solution de gestion des revenus, le logiciel gère la tarification pour le compte de votre hôtel, ce qui élimine l'anxiété et l'incertitude du processus. 

Vous fournissez les paramètres de tarification de base et la solution calcule les tarifs en fonction du rythme des réservations et des conditions du marché, en les mettant à jour quotidiennement pour garantir que vous bénéficiez toujours d'une tarification optimale. 

 

Un prix juste, tous les soirs 

Grâce à des remises stratégiques et ciblées et à un logiciel adapté, les hôteliers indépendants peuvent fixer en toute confiance le prix des chambres pour maximiser leurs revenus tout au long de l'année, sans avoir recours à des ventes forcées ou à des remises constantes. 

Pour en savoir plus sur la tarification hôtelière et la gestion des revenus, consultez notre rubrique Bibliothèque de contenu

 

À propos de RoomPriceGenie

RoomPriceGenie est le moyen le plus simple de s'assurer que le prix de vos chambres est correct, chaque nuit. Conçu pour les hôteliers indépendants, RoomPriceGenie est rapide à mettre en œuvre, intuitif à utiliser et simple à comprendre. Dans un monde incertain, c'est un revenu sur lequel vous pouvez compter. Pour en savoir plus sur la tarification automatisée, Commencez votre essai gratuit dès aujourd'hui.

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