Cuando Kipara volvió a abrir sus puertas tras una importante remodelación, se enfrentó a un reto inmediato: una nueva distribución de las habitaciones, un inventario ampliado y la falta de datos históricos útiles para orientar los precios.

“Dependíamos en gran medida de datos y supuestos de mercado de alto nivel”, explica Jarratt. “Eso significaba un seguimiento constante y muchas actualizaciones manuales solo para mantenerse al día”.”

El mercado de Airlie Beach se mueve rápido:

- Los competidores cambian las tarifas a diario.
- Las promociones frecuentes determinan la demanda.
- Los huéspedes son muy sensibles al precio.

Para mantener tu competitividad, Jarratt tenía que realizar búsquedas repetitivas en las OTA, actualizar las tarifas manualmente y reaccionar ante cambios repentinos.

¿El resultado?

- Precios demasiado bajos en fechas de alta demanda (“reservado con demasiada antelación”).
- Precios excesivos en comparación con otros (“ocupación consistentemente más baja”).
- Una carga de tiempo cada vez mayor en múltiples propiedades.

“Como gestor de ingresos que trabaja con varios hoteles, necesito aprovechar tu tiempo de manera eficiente. Estar al tanto del mercado manualmente simplemente no era sostenible”.”